Challenge

Dans un contexte où la marque Colgate apparaissait de moins en moins différenciante aux yeux du marché, l'enjeu a consisté à construire un capital de marque fort, à renouer avec la culture et à perturber la catégorie tout en renforçant le caractère distinctif et l'amour de la marque comme bases de la croissance future.

Inspiration

Colgate était le leader de la catégorie sur la plupart des marchés. La marque a établi les normes de communication, axées sur les innovations de produits et les RTB fonctionnels. Il était facile pour les autres marques de les imiter, au point que la plupart des gens ne prêtaient pas attention à la catégorie. Ils achetaient en pilotage automatique, sans lien émotionnel clair avec une marque. Ou, s'ils le faisaient, c'était pour de nouvelles marques locales ayant une notoriété authentique. En 2015, cette situation a commencé à se répercuter sur les mesures de la part de valeur et de la santé des marques, qui ont diminué sur des marchés clés comme la région EMEA.​

Dans ce contexte, Colgate a dû construire un capital de marque fort, renouer avec la culture et perturber la catégorie pour stabiliser le déclin de la part de valeur tout en renforçant le caractère distinctif et l'amour de la marque comme base de la croissance future.

Idée

Notre sourire est bien plus que ce que nous pensons. Il est l'expression de notre optimisme face aux événements de la vie et un véritable choix qui nous permet d'agir positivement, avec un impact sur nous-mêmes et sur les autres. Notre sourire est notre force.​

Il était essentiel de s'éloigner du sourire "cosmétique" que Colgate promeut depuis plus de 200 ans et d'explorer le nouveau territoire des émotions réelles et de la signification derrière les sourires des gens pour mieux se connecter avec les gens et la culture.​

Nous avons affirmé que "Notre sourire est notre force" et soutenu tous ceux qui souriaient contre vents et marées (campagne "I smile"). Nous avons défendu ceux qui agissent avec optimisme et apportent le sourire aux autres (campagne "Smile Stories"). Nous avons montré que "les sourires trouvent toujours un chemin" et nous avons remis en question l'idée que les rides sont une mauvaise chose, en disant qu'elles sont le signe d'une "vie entière de sourires". Et bien d'autres choses encore.

Résultat

Des changements significatifs dans la santé de la marque au Royaume-Uni et en France. Au Royaume-Uni : Augmentation de 3 points du lien émotionnel. En France : Augmentation de 5 points du lien émotionnel et du caractère distinctif.

Un retour sur investissement plus élevé au Royaume-Uni et en France. Le retour sur investissement des produits d'hygiène bucco-dentaire Colgate s'élève en moyenne à 0,73 au Royaume-Uni et à 0,47 en France. Le retour sur investissement de la campagne d'équité a été de 0,95 au Royaume-Uni et de 0,62 en France, tout en ayant un effet positif sur les ventes de l'ensemble du portefeuille dans les deux pays.

La valeur perçue de l'ensemble du portefeuille de la marque a entraîné un bond sans précédent de la croissance organique, qui est passée de -2,5 % juste avant le début de la campagne à +6,3 % après la campagne au Royaume-Uni et en France.​

​Les ventes en volume ont été maintenues alors que l'investissement dans les médias a été réduit de 25 %.

COLGATE CREATIVE STRATEGY

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