Talent za čtvrtinu ceny

Představte si, že potřebujete nabrat zaměstnance v hyperkonkurenčním prostředí velké konzultantské čtyřky, kde jste pro uchazeče jako zvažovaný zaměstnavatel úplně na posledním místě. A teď si představte, že ještě ke všemu sháníte generaci Z, která chce především work-life balance, jenž u vás určitě nenajde. Zní vám to jako drsná fikce? Nikoliv, toto byla nepříjemná realita, které čelila společnost PricewaterhouseCoopers. Realita, jež zapříčiňovala vysoké náklady na relevantního uchazeče. Připravili jsme efektivní náborovou kampaň, která zajistila o 282 % zvýšený přísun kandidátů v porovnání s minulým rokem a výrazně tak snížila tzv. cost-per-talent.

I když náplň práce auditora může vypadat jednoduše, jde ve skutečnosti o práci s vysokými nároky, která má pro firmy významný finanční a společenský dopad. Nejsou to jen nějaké samoúčelné tabulky nebo analýzy dat.

Michal Stránský

Audit Leader, PwC Czech Republic

Společnost PwC potřebovala získat zaměstnance z řad generace Z. Ale mladí lidé považují práci v poradenské společnosti za nudnou. Navíc v konkurenčním prostředí tzv. Velké čtyřky je PwC v náboru zaměstnanců na posledním místě. Za každého relevantního kandidáta tak platí vysoké částky. Cílem kampaně bylo přilákat dvakrát více kandidátů, zvýšit jejich relevanci o deset procent a celkově nábor výrazně finančně zefektivnit.

Mladí lidé dnes hledají především taková zaměstnání, která jim umožní udržet si zdravou rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Na základě našeho průzkumu jsme však zjistili, že příslušníci generace Z jsou ochotni obětovat část svého volného času ve prospěch kariérního růstu, pokud mohou v práci využít svůj talent k tomu, aby vynikli a zvýšili si sebevědomí. O tom, co takový auditor dělá, toho sice moc nevědí, ale pokud na něco generace Z slyší, je to skutečný efekt jejich práce.

Naši strategii jsme proto postavili na myšlence, že práce auditora má vysoké nároky a nemusí být pro každého. Jednoduchým typografickým způsobem jsme vysvětlili, že práce auditora sice může vypadat nudně, ale její dopad na firmy, potažmo celou společnost je obrovský. A tak se nám podařilo proměnit počáteční nevýhodu v pravý opak.

Kampaň zvýšila počet vhodných uchazečů o 282 % oproti loňskému roku, téměř třikrát překonala plánované zvýšení jejich relevance a celkově zefektivnila náborový proces. Získat talent za čtvrtinu ceny? To už se vyplatí.